
Vitalik Buterin 強調了以太坊基金會 (EF) 在促進去中心化方面的支持而非控製作用,以回應對該組織的領導力和對以太坊生態系統的控制的擔憂。
以太坊基金會在整個以太坊生態系統中的作用
根據 Buterin 的說法,以太坊基金會只是一個更大的、去中心化的企業、開發者和社群驅動的網路的一部分。以太坊成為去中心化應用程式(dApp)的「世界電腦」的目標與這種分散式環境是一致的。
「EF 的功能不是控制以太坊發展的各個方面,而是專注於它可以最有效的領域,」Buterin 解釋道。
這需要透過撥款、黑客馬拉松和必要的協議變更來協助生態系統,同時讓其他團體在他們更了解的領域採取主動。
透過合作實現去中心化
以太坊基金會透過將任務分配給其他人並讓他們在企業解決方案或可擴展性等專業領域中發揮主導作用,降低了中心化的風險,並培育了一個更具彈性和多元化的生態系統。
然而,Buterin 承認,像 Consensys 和其他營利性公司這樣的企業通常更有能力管理以太坊擴張的業務相關方面,例如商業用途的擴展。他強調,EF 應繼續專注於草根項目,為開發者和建構者提供刺激創新和維護以太坊去中心化結構所需的工具。
維護以太坊的長期目標
這種去中心化的方法保證了以太坊的進步不依賴某一方,從而營造了多個組織支持其擴張的合作氛圍。這種典範為全球開源創新提供了堅實的基礎,同時也維護了以太坊的核心去中心化價值。
「EF 的工作是在不接管的情況下增強和啟用生態系統,」Buterin 說。
最後,Buterin 表示,“EF 的工作是在不接管的情況下增強生態系統的能力。”這保證了以太坊在未來將繼續開放、適應性強且沒有單點故障。